EQUIPE E LIDERANÇA DOS RECURSOS HUMANOS
A empresa Information e Comunication é uma organização que presta serviços no ramo de informática e telecomunicação para várias organizações de grande porte. Faz parte do quadro de seus colaboradores líderes de diversos perfis. Paulo demonstra foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Antônio é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. Henrique estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades do departamento. O estilo de liderança de Paulo, Antônio e Henrique são:
Liberal, autocrática e democrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, liberal e autocrática.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, democrática e autocrática.
Julgue as seguintes alternativas sobre negociação e seus fundamentos:
I - Em uma negociação existe um conflito de desejos e necessidades entre duas ou mais partes.
II - O negociador com estilo assertivo prioriza as relações interpessoais na solução de conflitos.
III – A barganha distributiva é caracterizada como um processo de negociação a curto prazo, em que há uma divisão de recursos entre as partes envolvidas.
IV - Negociação é a tomada de decisão na qual duas ou mais partes discutem um assunto, buscando resolver as diferenças relativas a seus interesses.
As afirmativas corretas estão contidas em:
Apenas II, III e IV.
Todas as alternativas.
Apenas I, III e IV.
Apenas I e III.
Apenas II e IV.
Chiavenato (2004) traçou alguns estilos de liderança.
I) Mahatma Gandhi e Jesus Cristo são exemplos de líderes carismáticos.
PORQUE
II) O líder carismático é visto por seus liderados como alguém que possui qualidades excepcionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
II) Motivo é o que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, que dá origem a um comportamento específico.
III) No que tange a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
IV) A motivação está articulada somente com os fatores intrínsecos ao indivíduo.
Está correto o que se afirma em:
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Somente II, III e IV.
Somente II e IV.
Todas alternativas estão corretas.
No meio organizacional, a equipe é um grupo de pessoas com habilidades que se completam e que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca diversidade de ideias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
O brainstorming é uma técnica grupal utilizada por várias empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, agregar informações e estimular o pensamento criativo. Nessa técnica, todos os participantes possuem autonomia de exporem suas opiniões, gerando ideias para atingirem determinado objetivo organizacional.
Podemos afirmar que essa técnica se refere:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
A empresa Information e Comunication é uma organização que presta serviços no ramo de informática e telecomunicação para várias organizações de grande porte. Faz parte do quadro de seus colaboradores líderes de diversos perfis. Paulo demonstra foco na tarefa, poder altamente centralizado e não consulta seus liderados para tomada de decisões. Antônio é permissivo, permitindo que cada colaborador tenha liberdade na divisão e programação dos trabalhos. Henrique estimula e assiste o grupo, o qual participa das decisões e dos objetivos das atividades do departamento. O estilo de liderança de Paulo, Antônio e Henrique são:
Liberal, autocrática e democrática.
Autocrática, liberal e democrática.
Democrática, liberal e autocrática.
Autocrática, democrática e liberal.
Liberal, democrática e autocrática.
Julgue as seguintes alternativas sobre negociação e seus fundamentos:
I - Em uma negociação existe um conflito de desejos e necessidades entre duas ou mais partes.
II - O negociador com estilo assertivo prioriza as relações interpessoais na solução de conflitos.
III – A barganha distributiva é caracterizada como um processo de negociação a curto prazo, em que há uma divisão de recursos entre as partes envolvidas.
IV - Negociação é a tomada de decisão na qual duas ou mais partes discutem um assunto, buscando resolver as diferenças relativas a seus interesses.
As afirmativas corretas estão contidas em:
Apenas II, III e IV.
Todas as alternativas.
Apenas I, III e IV.
Apenas I e III.
Apenas II e IV.
Chiavenato (2004) traçou alguns estilos de liderança.
I) Mahatma Gandhi e Jesus Cristo são exemplos de líderes carismáticos.
PORQUE
II) O líder carismático é visto por seus liderados como alguém que possui qualidades excepcionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
II) Motivo é o que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, que dá origem a um comportamento específico.
III) No que tange a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
IV) A motivação está articulada somente com os fatores intrínsecos ao indivíduo.
Está correto o que se afirma em:
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Somente II, III e IV.
Somente II e IV.
Todas alternativas estão corretas.
No meio organizacional, a equipe é um grupo de pessoas com habilidades que se completam e que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca diversidade de ideias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
O brainstorming é uma técnica grupal utilizada por várias empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, agregar informações e estimular o pensamento criativo. Nessa técnica, todos os participantes possuem autonomia de exporem suas opiniões, gerando ideias para atingirem determinado objetivo organizacional.
Podemos afirmar que essa técnica se refere:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
Apenas II, III e IV.
Todas as alternativas.
Apenas I, III e IV.
Apenas I e III.
Apenas II e IV.
Chiavenato (2004) traçou alguns estilos de liderança.
I) Mahatma Gandhi e Jesus Cristo são exemplos de líderes carismáticos.
PORQUE
II) O líder carismático é visto por seus liderados como alguém que possui qualidades excepcionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
II) Motivo é o que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, que dá origem a um comportamento específico.
III) No que tange a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
IV) A motivação está articulada somente com os fatores intrínsecos ao indivíduo.
Está correto o que se afirma em:
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Somente II, III e IV.
Somente II e IV.
Todas alternativas estão corretas.
No meio organizacional, a equipe é um grupo de pessoas com habilidades que se completam e que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca diversidade de ideias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
O brainstorming é uma técnica grupal utilizada por várias empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, agregar informações e estimular o pensamento criativo. Nessa técnica, todos os participantes possuem autonomia de exporem suas opiniões, gerando ideias para atingirem determinado objetivo organizacional.
Podemos afirmar que essa técnica se refere:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
II) Motivo é o que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, que dá origem a um comportamento específico.
III) No que tange a motivação, as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento.
IV) A motivação está articulada somente com os fatores intrínsecos ao indivíduo.
Está correto o que se afirma em:
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Somente II, III e IV.
Somente II e IV.
Todas alternativas estão corretas.
No meio organizacional, a equipe é um grupo de pessoas com habilidades que se completam e que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca diversidade de ideias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
O brainstorming é uma técnica grupal utilizada por várias empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, agregar informações e estimular o pensamento criativo. Nessa técnica, todos os participantes possuem autonomia de exporem suas opiniões, gerando ideias para atingirem determinado objetivo organizacional.
Podemos afirmar que essa técnica se refere:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
Somente I, II e III.
Somente I e II.
Somente II, III e IV.
Somente II e IV.
Todas alternativas estão corretas.
No meio organizacional, a equipe é um grupo de pessoas com habilidades que se completam e que buscam alcançar um objetivo comum pelo qual são responsáveis. Entre as vantagens do trabalho em equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca diversidade de ideias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
O brainstorming é uma técnica grupal utilizada por várias empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, agregar informações e estimular o pensamento criativo. Nessa técnica, todos os participantes possuem autonomia de exporem suas opiniões, gerando ideias para atingirem determinado objetivo organizacional.
Podemos afirmar que essa técnica se refere:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.
II. maior criatividade e motivação no trabalho.
III. pouca diversidade de ideias.
Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que:
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
O brainstorming é uma técnica grupal utilizada por várias empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, agregar informações e estimular o pensamento criativo. Nessa técnica, todos os participantes possuem autonomia de exporem suas opiniões, gerando ideias para atingirem determinado objetivo organizacional.
Podemos afirmar que essa técnica se refere:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
ao sistema de recompensas e punições da administração neoclássica.
ao processo decisório da gestão participativa.
à hierarquia da cultura burocrática.
ao sistema de comunicação da administração clássica.
a cultura organizacional da administração clássica.
Em relação às Teorias Motivacionais podemos afirmar:
I) Chiavenato define a motivação como algo baseado no caráter ou em um conjunto de fatores, sejam eles psicológicos, afetivos, emocionais ou intelectuais que fazem com que o indivíduo pratique determinada conduta na finalidade precípua de alcançar seus objetivos.
II) Quando uma pessoa está motivada, ela despende maiores esforços para trabalhar mais, produzir mais para a organização.
III) A motivação está relacionada somente aos fatores extrínsecos ao indivíduo como salário, condições de trabalho e políticas da empresa.
IV) As necessidades fisiológicas consideradas como necessidades secundárias e que estão no ápice da pirâmide consistem em realização do potencial, utilização plena dos talentos individuais e autodesenvolvimento.
Está correto o que se afirma em:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I, III e IV.
Todas alternativas estão corretas.
Somente III e IV.
Os conflitos surgem por razões diversas como competição entre as pessoas, por recursos disponíveis, mas escassos; pela divergência de alvos entre as partes; e pelas tentativas de autonomia ou libertação de uma pessoa em relação a outra. Nas empresas, os tipos de conflitos organizacionais são:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
Gestão e feedback.
Tarefa, relacionamento e processos.
Tarefa e processos.
Relacionamento, tarefa e conflito.
Tarefa, gestão e comunicação.
Os itens abaixo são relativos a possíveis formas de atuações do gestor. Analise-os e identifique aqueles que constituem exemplos de práticas corretas no processo de negociação.
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.
O estilo de liderança adotado por uma organização influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação. Sobre ela podemos apontar que:
I. criar um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
II. estimular conselhos precipitados.
III. enfatizar a confidencialidade.
IV. escutar com paciência.
V. fornecer respostas de apoio.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
IV apenas.